Профсоюзы: по пути диалога и компромиссов.
Сотрудничество с профсоюзами давно стало нормой для успешных работодателей. Причем сегодня все чаще приходится иметь дело не только с традиционными организациями, которые относятся к Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР), но и с альтернативными, или «свободными», профсоюзами. О нынешней ситуации и перспективах взаимоотношений с теми и другими шел разговор на круглом столе в ИА «Росбалт».
По мнению профессора Санкт-Петербургского государственного университета доктора социологических наук Владимира ИЛЬИНА, в советский период на производствах и в учреждениях существовали «треугольники»: руководство, партийная организация и профсоюзный комитет. Это не позволяло директорам допускать произвола в отношении работников, и такая модель поддерживалась властью и устраивала все три стороны. Сегодня подобного сложившегося механизма не существует, и в то же время погоня за прибылью порой заслоняет перед работодателями проблемы персонала, создает социальную напряженность. Разруливать ситуацию в коллективах зачастую бывает сложно, и в случае ЧП приходится высылать «пожарные команды» из Москвы. Именно так было недавно на шахте «Распадская», где менеджеры не смогли установить контакт с работниками, а профсоюз не стал им помощником. Хотя это его работа – поиск взаимоприемлемых решений и компромисса, удовлетворяющего обе стороны.
К сожалению, сегодня руководители, особенно молодые, не обжегшись на конфликтной ситуации, игнорируют профсоюз. В то же время опытные управленцы, наоборот, стремятся к тесному сотрудничеству и повышению авторитета профсоюзного лидера. Это позволяет директору быть в курсе событий, происходящих в коллективе, и принимать упреждающие меры в случае возникновения напряженности. То есть на предприятии или в компании должен быть относительно независимый человек, который отвечает за решение трудовых споров и социальных вопросов, к которому всегда можно обратиться. Практика показывает, что таких по-настоящему «боевых» организаций под эгидой ФНПР немало, и они успешно сотрудничают с администрацией предприятий, отстаивая трудовые права персонала.
В противном случае, когда у работников появится потребность в защите, они пойдут на создание альтернативного профсоюза или примкнут к уже имеющемуся. Неформальные лидеры, как показывает практика, находятся как в своем коллективе, так и на стороне. К примеру, как рассказала сотрудник Санкт-Петербургского центра независимых социологических исследований (СПбЦНСИ), кандидат экономических наук Ирина ОЛИМПИЕВА, профессиональные каскадеры создали свой профсоюз, а возглавлять его пригласили юриста. Такой освобожденный работник, по их мнению, лучше и грамотнее будет отстаивать их права.
Недавно СПбЦНСИ провел исследование, касающееся альтернативных профсоюзов и их роли в системе регулирования социально-трудовых отношений. В частности, Ирина Олимпиева рассказала, что они отличаются от традиционных узкой специализацией – заточены под решение конкретной задачи, берут на вооружение более адекватные и современные методы защиты прав своих членов. «Свободные» профсоюзы не встраиваются в ситуацию, а пытаются изменить ее в интересах работников. В то время как традиционные профсоюзы нередко по старинке выполняют, в основном, распределительную функцию. То есть громоздкость и неповоротливость отдельных структур ФНПР создают благоприятную почву для появления конкурентов на профсоюзном поле. Но наряду с этим у альтернативных организаций есть и минусы: они нестабильны и зачастую всецело зависят от поведения харизматичного лидера. К тому же по существующему трудовому законодательству новому профсоюзу сверхтяжело зарегистрироваться, чем пользуются работодатели.
«Альтернативные профсоюзы решают новые проблемы, они крайне динамичны, – считает ведущий специалист социально-экономических программ московского Центра социально-трудовых прав Петр БИЗЮКОВ. – Именно они первыми начали применять новые методы за трудовые права: сначала забастовки, потом коллективные договоры, затем защиту прав трудящихся в суде. «Свободные» профсоюзы опережают организации ФНПР, но к чести последних они этот опыт не игнорируют и не без успеха берут на вооружение. Сейчас альтернативные профсоюзы используют тот факт, что законодательно не подкреплены формы заемного труда – там для них появилось поле деятельности. В свою очередь это опять подстегнет к наведению порядка в этой сфере на законодательном уровне».
Реальная возможность появления «альтернативщиков» заставляет «не дремать» традиционный профсоюз, не дает ему забюрократизироваться. Предусмотрительные работодатели в этих условиях всегда поддержат своих профсоюзных руководителей. По сути, в данном случае они будут иметь под рукой нечто вроде отдела, занимающегося социальными вопросами. Либо руководство компаний рассматривает профсоюз как некую дочернюю фирму, которая почти на самоокупаемости (собирает членские взносы) оказывает юридическую помощь, порой берет на себя материальную поддержку нуждающихся. Такой подход руководству компании и дешевле, и выгоднее, чем впоследствии гасить тот или иной конфликт.
В любом случае, как отметили участники круглого стола, наиболее оптимальным во взаимоотношениях работодателей с профсоюзами является диалог и поиск компромиссных решений. Конфронтация и игнорирование справедливых требований – это путь в никуда.
